SlideShare a Scribd company logo

Zarządzanie Ryzykiem w projektach

•
•
G
guesteae0e5b
1 of 81
Download to read offline
Zarządzanie Ryzykiem w Projektach
„ W życiu pewne jest tylko to, że umrzemy i że musimy płacić podatki” Beniamin Franklin
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Definicja projektu wg European Commission Project Cycle Management Guidelines ,[object Object]
Projekt a działalność operacyjna ,[object Object],[object Object]
Definicje ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ryzyko operacyjne ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Zarządzanie ryzykiem ,[object Object],[object Object],[object Object]
Cele zarządzania ryzykiem: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Trójkąt parametrów projektu = produkty projektu, o określonej jakości (funkcjonalności, charakterystyce technicznej) Zakres Koszt Czas Projekt
Parametry współczesnych projektów Niesprecyzowane wymagania utrudniają określenie zakresu, a nieznany sposób realizacji (rozwiązanie) prowadzi do częstych zmian pozostałych parametrów. ZAKRES KOSZT CZAS
Uzasadnienie biznesowe projektu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elementy zarządzania ryzykiem ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Procesy zarządzania projektami
Model fazowy projektu
Cykl życia projektu / produktu wg metodyki PRINCE2™ Koncepcja Stud ium wykonalności Uruchomienie projektu Specyfikacja Projekt techniczny Wykonanie Test y Przekazanie Oszacowanie wartości Eksploatacja Likwidacja Czas życia produktu Cykl życia projektu
Procesy przygotowania i inicjowania projektu ,[object Object],[object Object],[object Object]
Planowanie a analiza ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planowanie zarządzania ryzykiem wg PMBoK ® ,[object Object],[object Object]
Podstawowe zasady zarządzania ryzykiem wg metodyki PRINCE2 ™ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Inicjowanie projektu
Ryzyko uruchomienia projektu ,[object Object],[object Object],Przepływy pieniężne muszą zostać zdyskontowane wg stopy uwzględniającej czynniki zewnętrze i wewnętrzne.
Analiza portfela projektów Rozmiar symbolu odzwierciedla skalę projektu (budżet, zaangażowanie i jakość zasobów) Wynik: selekcja i priorytetyzacja projektów. Wartość biznesowa Ryzyko
Zaktualizowana wartość netto NPV (Net Present Value) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wartość oczekiwana Ryzyko biznesowe w projektach Podstawowe wielkości statystyczne ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Odchylenie standardowe Współczynnik zmienności
Planowanie zarządzania ryzykiem wg PMBoK ® ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Identyfikacja ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Identyfikacja ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Środowisko Projektu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Środowisko Projektu - Udziałowcy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Środowisko projektu –analiza udziałowców ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kategorie ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ryzyko techniczne ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ryzyko Finansowe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ryzyko prawne ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ryzyko kontraktu/umowy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Podejście do identyfikacji ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Techniki identyfikacji ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Techniki identyfikacji ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wynik identyfikacji ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Jakościowa analiza ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Jakościowa analiza ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mapa ryzyka (profil ryzyka)
Mapa ryzyka Prawdo-podobieństwo Ocena ryzyka = Prawdopodobieństwo x Skutki wystąpienia 0,9 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72 0,7 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56 0,5 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40 0,3 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24 0,1 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08 0,05 0,10 0,20 0,40 0,80 Skutki dla celów projektu (na przykład: kosztów, terminów lub zakresu)
Wartość ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wartość ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wynik jakościowej analizy ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ilościowa analiza ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ilościowa analiza ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Analiza scenariuszy – przykład ,[object Object],[object Object],[object Object]
Analiza scenariuszy – tabela zysków Opłacalność decyzji Biura: (rezerwacja odpowiedniej ilości noclegów) Popyt Decyzja 0 100 200 300 0 0 0 0 0 100 -5 000 10 000 10 000 10 000 200 -10 000 5 000 20 000 20 000 300 -15 000 0 15 000 30 000
Spodziewane wartości zysku: Z0 = 0 x 0.1 + 0 x 0.3 + 0 x 0.4 + 0 x 0.2 = 0 Z1 = -5000 x 0.1 + 10000 x 0.3 + 10000 x 0.4 + 10000 x 0.2 = 8500 Z2 = -10000 x 0.1 + 500 0 x 0.3 + 20000 x 0.4 + 20000 x 0.2 = 12500 Z3 = -15000 x 0.1 + 0 x 0.3 + 15000 x 0.4 + 30000 x 0.2 = 10500 Analiza scenariuszy – rozwiązanie
Drzewo decyzyjne dla dwóch wariantów sposobu realizacji
Spodziewane warto ś ci zysku: WO [profesjonalny dostawca] = 150 000 x 0.8 + (-50 000) x 0.2 = 110 000 WO [prowizoryczne rozw.] = 270 000 x 0.4 + (-30 000) x 0.6 = 90 000 Drzewo decyzyjne – wyniki
Wynik ilościowej analizy ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planowanie reakcji na ryzyko ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Reakcje na ryzyko ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rezultaty ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Reakcje na ryzyko - unikanie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Reakcje na ryzyko - przeniesienie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Reakcje na ryzyko - łagodzenie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Reakcje na ryzyko - akceptacja ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wynik planowania reakcji na ryzyko ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planowanie reakcji na ryzyko
Monitorowanie i kontrola ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object]
Monitorowanie i kontrola ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Monitorowanie i kontrola ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Monitorowanie i kontrola ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Monitorowanie i kontrola ryzyka ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metoda wartości wypracowanej ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metoda wartości wypracowanej ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metoda wartości wypracowanej ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metoda wartości wypracowanej ,[object Object],BCWS BCWP ACWP Czas sv cv Koszt
Metoda wartości wypracowanej ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metoda wartości wypracowanej ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Zarządzanie ryzykiem - podsumowanie
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Zarządzanie ryzykiem - podsumowanie
Zarządzanie ryzykiem - podsumowanie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Zarządzanie ryzykiem - podsumowanie

Recommended

Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie ryzykiemZarządzanie ryzykiem
Zarządzanie ryzykiemMANDARINE Project Partners
 
1_PMI-RMP_Project Risk Management Plan
1_PMI-RMP_Project Risk Management Plan1_PMI-RMP_Project Risk Management Plan
1_PMI-RMP_Project Risk Management PlanHisham Haridy MBA, PMP®, RMP®, SP®
 
Introduction to Project Management by Javid Hamdard
Introduction to Project Management by Javid HamdardIntroduction to Project Management by Javid Hamdard
Introduction to Project Management by Javid HamdardJavid Hamdard
 
7 Themes of Prince2
7 Themes of Prince27 Themes of Prince2
7 Themes of Prince2Barry Hodge
 
Instructor Slides - PMP/CAPM PMBOK 6th Edition
Instructor Slides - PMP/CAPM PMBOK 6th EditionInstructor Slides - PMP/CAPM PMBOK 6th Edition
Instructor Slides - PMP/CAPM PMBOK 6th EditionMnbianchi
 
An Introduction to Project Management
An Introduction to Project Management An Introduction to Project Management
An Introduction to Project Management Krishna Kant
 
7 Processes of Prince2
7 Processes of Prince27 Processes of Prince2
7 Processes of Prince2Barry Hodge
 

Recommended

Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie ryzykiemZarządzanie ryzykiem
Zarządzanie ryzykiemMANDARINE Project Partners
 
1_PMI-RMP_Project Risk Management Plan
1_PMI-RMP_Project Risk Management Plan1_PMI-RMP_Project Risk Management Plan
1_PMI-RMP_Project Risk Management PlanHisham Haridy MBA, PMP®, RMP®, SP®
 
Introduction to Project Management by Javid Hamdard
Introduction to Project Management by Javid HamdardIntroduction to Project Management by Javid Hamdard
Introduction to Project Management by Javid HamdardJavid Hamdard
 
7 Themes of Prince2
7 Themes of Prince27 Themes of Prince2
7 Themes of Prince2Barry Hodge
 
Instructor Slides - PMP/CAPM PMBOK 6th Edition
Instructor Slides - PMP/CAPM PMBOK 6th EditionInstructor Slides - PMP/CAPM PMBOK 6th Edition
Instructor Slides - PMP/CAPM PMBOK 6th EditionMnbianchi
 
An Introduction to Project Management
An Introduction to Project Management An Introduction to Project Management
An Introduction to Project Management Krishna Kant
 
7 Processes of Prince2
7 Processes of Prince27 Processes of Prince2
7 Processes of Prince2Barry Hodge
 
Project management
Project managementProject management
Project managementAl Amin Neaz Ahmed
 
PRINCE2 Practitioner Classroom slides - Sample
PRINCE2 Practitioner Classroom slides - Sample PRINCE2 Practitioner Classroom slides - Sample
PRINCE2 Practitioner Classroom slides - Sample Frank Turley
 
AXELOS - M_o_R® - Management of Risk - Foundation
AXELOS - M_o_R® - Management of Risk - FoundationAXELOS - M_o_R® - Management of Risk - Foundation
AXELOS - M_o_R® - Management of Risk - FoundationMirosław Dąbrowski C-level IT manager, CEO, Agile, ICF Coach, Speaker
 
Prince2 Methodology
Prince2 MethodologyPrince2 Methodology
Prince2 MethodologyMonief Eid,Prince2,Prosci, Lean Six Sigma &ITIL
 
PMP
PMPPMP
PMPEdureka!
 
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)Torsten Laser
 
Brief introduction to project management and project management tools
Brief introduction to project management and project management toolsBrief introduction to project management and project management tools
Brief introduction to project management and project management toolsNathan Petralia
 
Project management process and Project Management Knowledge areas
Project management process and Project Management Knowledge areasProject management process and Project Management Knowledge areas
Project management process and Project Management Knowledge areasMazen Zbib
 
Project Management Concepts
Project Management ConceptsProject Management Concepts
Project Management ConceptsJeremy Jay V. Lim, MBB, PMP
 
MSP Overview Paradigm Consulting Group PCGI
MSP Overview Paradigm Consulting Group PCGIMSP Overview Paradigm Consulting Group PCGI
MSP Overview Paradigm Consulting Group PCGIPCGI
 
Project Management (PMP Material)
Project Management (PMP Material)Project Management (PMP Material)
Project Management (PMP Material)VR M
 
Introduction to Project Management
Introduction to Project ManagementIntroduction to Project Management
Introduction to Project ManagementKris Kimmerle
 
Project Management Professional (PMP)
Project Management Professional (PMP) Project Management Professional (PMP)
Project Management Professional (PMP) Ahmad Maharma, PMP,RMP
 
Project Risk Management PMBOK
Project Risk Management PMBOKProject Risk Management PMBOK
Project Risk Management PMBOKGeoDiga
 
Introduction to project management( framework and processes )
Introduction to project management( framework and processes )Introduction to project management( framework and processes )
Introduction to project management( framework and processes )Qussay Karam
 
Project Management Steps And Process PowerPoint Presentation Slides
Project Management Steps And Process PowerPoint Presentation Slides Project Management Steps And Process PowerPoint Presentation Slides
Project Management Steps And Process PowerPoint Presentation Slides SlideTeam
 
AXELOS - PRINCE2® Foundation
AXELOS - PRINCE2® FoundationAXELOS - PRINCE2® Foundation
AXELOS - PRINCE2® FoundationMirosław Dąbrowski C-level IT manager, CEO, Agile, ICF Coach, Speaker
 
P3O Overview
P3O OverviewP3O Overview
P3O OverviewJeff Ball
 
Prince2 - Business Case
Prince2 - Business CasePrince2 - Business Case
Prince2 - Business CaseMatt Trigg
 
Project Management Tutorial | PMP Certification | Edureka
Project Management Tutorial | PMP Certification | EdurekaProject Management Tutorial | PMP Certification | Edureka
Project Management Tutorial | PMP Certification | EdurekaEdureka!
 
Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie
Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesieŚwiadome zarządzanie ryzykiem w biznesie
Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesieManagerEventy
 
Darmowe ebooki Psychologia wywierania-wplywu-i-psychomanipulacji pdf
Darmowe ebooki Psychologia wywierania-wplywu-i-psychomanipulacji pdfDarmowe ebooki Psychologia wywierania-wplywu-i-psychomanipulacji pdf
Darmowe ebooki Psychologia wywierania-wplywu-i-psychomanipulacji pdfmazur16111
 

More Related Content

What's hot

PRINCE2 Practitioner Classroom slides - Sample
PRINCE2 Practitioner Classroom slides - Sample PRINCE2 Practitioner Classroom slides - Sample
PRINCE2 Practitioner Classroom slides - Sample Frank Turley
 
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)Torsten Laser
 
Brief introduction to project management and project management tools
Brief introduction to project management and project management toolsBrief introduction to project management and project management tools
Brief introduction to project management and project management toolsNathan Petralia
 
Project management process and Project Management Knowledge areas
Project management process and Project Management Knowledge areasProject management process and Project Management Knowledge areas
Project management process and Project Management Knowledge areasMazen Zbib
 
MSP Overview Paradigm Consulting Group PCGI
MSP Overview Paradigm Consulting Group PCGIMSP Overview Paradigm Consulting Group PCGI
MSP Overview Paradigm Consulting Group PCGIPCGI
 
Project Management (PMP Material)
Project Management (PMP Material)Project Management (PMP Material)
Project Management (PMP Material)VR M
 
Introduction to Project Management
Introduction to Project ManagementIntroduction to Project Management
Introduction to Project ManagementKris Kimmerle
 
Project Management Professional (PMP)
Project Management Professional (PMP) Project Management Professional (PMP)
Project Management Professional (PMP) Ahmad Maharma, PMP,RMP
 
Project Risk Management PMBOK
Project Risk Management PMBOKProject Risk Management PMBOK
Project Risk Management PMBOKGeoDiga
 
Introduction to project management( framework and processes )
Introduction to project management( framework and processes )Introduction to project management( framework and processes )
Introduction to project management( framework and processes )Qussay Karam
 
Project Management Steps And Process PowerPoint Presentation Slides
Project Management Steps And Process PowerPoint Presentation Slides Project Management Steps And Process PowerPoint Presentation Slides
Project Management Steps And Process PowerPoint Presentation Slides SlideTeam
 
P3O Overview
P3O OverviewP3O Overview
P3O OverviewJeff Ball
 
Prince2 - Business Case
Prince2 - Business CasePrince2 - Business Case
Prince2 - Business CaseMatt Trigg
 
Project Management Tutorial | PMP Certification | Edureka
Project Management Tutorial | PMP Certification | EdurekaProject Management Tutorial | PMP Certification | Edureka
Project Management Tutorial | PMP Certification | EdurekaEdureka!
 

What's hot (20)

Project management
Project managementProject management
Project management
 
PRINCE2 Practitioner Classroom slides - Sample
PRINCE2 Practitioner Classroom slides - Sample PRINCE2 Practitioner Classroom slides - Sample
PRINCE2 Practitioner Classroom slides - Sample
 
AXELOS - M_o_R® - Management of Risk - Foundation
AXELOS - M_o_R® - Management of Risk - FoundationAXELOS - M_o_R® - Management of Risk - Foundation
AXELOS - M_o_R® - Management of Risk - Foundation
 
Prince2 Methodology
Prince2 MethodologyPrince2 Methodology
Prince2 Methodology
 
PMP
PMPPMP
PMP
 
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)
PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam)
 
Brief introduction to project management and project management tools
Brief introduction to project management and project management toolsBrief introduction to project management and project management tools
Brief introduction to project management and project management tools
 
Project management process and Project Management Knowledge areas
Project management process and Project Management Knowledge areasProject management process and Project Management Knowledge areas
Project management process and Project Management Knowledge areas
 
Project Management Concepts
Project Management ConceptsProject Management Concepts
Project Management Concepts
 
MSP Overview Paradigm Consulting Group PCGI
MSP Overview Paradigm Consulting Group PCGIMSP Overview Paradigm Consulting Group PCGI
MSP Overview Paradigm Consulting Group PCGI
 
Project Management (PMP Material)
Project Management (PMP Material)Project Management (PMP Material)
Project Management (PMP Material)
 
Introduction to Project Management
Introduction to Project ManagementIntroduction to Project Management
Introduction to Project Management
 
Project Management Professional (PMP)
Project Management Professional (PMP) Project Management Professional (PMP)
Project Management Professional (PMP)
 
Project Risk Management PMBOK
Project Risk Management PMBOKProject Risk Management PMBOK
Project Risk Management PMBOK
 
Introduction to project management( framework and processes )
Introduction to project management( framework and processes )Introduction to project management( framework and processes )
Introduction to project management( framework and processes )
 
Project Management Steps And Process PowerPoint Presentation Slides
Project Management Steps And Process PowerPoint Presentation Slides Project Management Steps And Process PowerPoint Presentation Slides
Project Management Steps And Process PowerPoint Presentation Slides
 
AXELOS - PRINCE2® Foundation
AXELOS - PRINCE2® FoundationAXELOS - PRINCE2® Foundation
AXELOS - PRINCE2® Foundation
 
P3O Overview
P3O OverviewP3O Overview
P3O Overview
 
Prince2 - Business Case
Prince2 - Business CasePrince2 - Business Case
Prince2 - Business Case
 
Project Management Tutorial | PMP Certification | Edureka
Project Management Tutorial | PMP Certification | EdurekaProject Management Tutorial | PMP Certification | Edureka
Project Management Tutorial | PMP Certification | Edureka
 

Viewers also liked

Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie
Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesieŚwiadome zarządzanie ryzykiem w biznesie
Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesieManagerEventy
 
Darmowe ebooki Psychologia wywierania-wplywu-i-psychomanipulacji pdf
Darmowe ebooki Psychologia wywierania-wplywu-i-psychomanipulacji pdfDarmowe ebooki Psychologia wywierania-wplywu-i-psychomanipulacji pdf
Darmowe ebooki Psychologia wywierania-wplywu-i-psychomanipulacji pdfmazur16111
 
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015Strefa PMI
 
Legal Tools for Worker Cooperatives and the Sharing Economy: Day 2
Legal Tools for Worker Cooperatives and the Sharing Economy: Day 2Legal Tools for Worker Cooperatives and the Sharing Economy: Day 2
Legal Tools for Worker Cooperatives and the Sharing Economy: Day 2Ricardo Nuñez
 
Selective determinants of advertisement appeal for a product or service
Selective determinants of advertisement appeal for a product or serviceSelective determinants of advertisement appeal for a product or service
Selective determinants of advertisement appeal for a product or serviceAlexander Decker
 
Zapozyczenia z jezyka angielskiego
Zapozyczenia z jezyka angielskiegoZapozyczenia z jezyka angielskiego
Zapozyczenia z jezyka angielskiegosylviakk
 
Zarządzanie ryzykiem - prezentacja XXIII Promocji KSAP
Zarządzanie ryzykiem - prezentacja XXIII Promocji KSAPZarządzanie ryzykiem - prezentacja XXIII Promocji KSAP
Zarządzanie ryzykiem - prezentacja XXIII Promocji KSAPPaweł Pietrzak
 
A06 Budzet I Harmonogram w projekcie
A06 Budzet I Harmonogram w projekcieA06 Budzet I Harmonogram w projekcie
A06 Budzet I Harmonogram w projekcieUM Łódzkie
 
Technik.logistyk 342[04] z3.03_u
Technik.logistyk 342[04] z3.03_uTechnik.logistyk 342[04] z3.03_u
Technik.logistyk 342[04] z3.03_uKasia Stachura
 
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Łukasz Rzepecki
 
Cz.4 uczenie się i style działania a motywacja
Cz.4 uczenie się i style działania a motywacjaCz.4 uczenie się i style działania a motywacja
Cz.4 uczenie się i style działania a motywacjaplatformastartup
 
K2 TEXAR 5W-40 BENZIN/DIESEL/LPG - syntetyczny olej silnikowy w technologii N...
K2 TEXAR 5W-40 BENZIN/DIESEL/LPG - syntetyczny olej silnikowy w technologii N...K2 TEXAR 5W-40 BENZIN/DIESEL/LPG - syntetyczny olej silnikowy w technologii N...
K2 TEXAR 5W-40 BENZIN/DIESEL/LPG - syntetyczny olej silnikowy w technologii N...K2 Auto Jak Nowe
 
Krzysztof Moskwa - Podstawy metod zwinnych: jak to działa? Story points, czyl...
Krzysztof Moskwa - Podstawy metod zwinnych: jak to działa? Story points, czyl...Krzysztof Moskwa - Podstawy metod zwinnych: jak to działa? Story points, czyl...
Krzysztof Moskwa - Podstawy metod zwinnych: jak to działa? Story points, czyl...PMI Szczecin
 
Marek Więcek - Stakeholder Management, Komunikacja z ludźmi, którzy mogą zniw...
Marek Więcek - Stakeholder Management, Komunikacja z ludźmi, którzy mogą zniw...Marek Więcek - Stakeholder Management, Komunikacja z ludźmi, którzy mogą zniw...
Marek Więcek - Stakeholder Management, Komunikacja z ludźmi, którzy mogą zniw...PMI Szczecin
 
Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"
Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"
Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"PMI Szczecin
 
Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!
Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!
Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!PMI Szczecin
 
semiologia w_teorii_komunikacji
semiologia w_teorii_komunikacjisemiologia w_teorii_komunikacji
semiologia w_teorii_komunikacjijablonskif
 

Viewers also liked (20)

Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie
Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesieŚwiadome zarządzanie ryzykiem w biznesie
Świadome zarządzanie ryzykiem w biznesie
 
Darmowe ebooki Psychologia wywierania-wplywu-i-psychomanipulacji pdf
Darmowe ebooki Psychologia wywierania-wplywu-i-psychomanipulacji pdfDarmowe ebooki Psychologia wywierania-wplywu-i-psychomanipulacji pdf
Darmowe ebooki Psychologia wywierania-wplywu-i-psychomanipulacji pdf
 
Scalone dokumenty (13)
Scalone dokumenty (13)Scalone dokumenty (13)
Scalone dokumenty (13)
 
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
 
Legal Tools for Worker Cooperatives and the Sharing Economy: Day 2
Legal Tools for Worker Cooperatives and the Sharing Economy: Day 2Legal Tools for Worker Cooperatives and the Sharing Economy: Day 2
Legal Tools for Worker Cooperatives and the Sharing Economy: Day 2
 
Selective determinants of advertisement appeal for a product or service
Selective determinants of advertisement appeal for a product or serviceSelective determinants of advertisement appeal for a product or service
Selective determinants of advertisement appeal for a product or service
 
Zapozyczenia z jezyka angielskiego
Zapozyczenia z jezyka angielskiegoZapozyczenia z jezyka angielskiego
Zapozyczenia z jezyka angielskiego
 
Zarządzanie ryzykiem - prezentacja XXIII Promocji KSAP
Zarządzanie ryzykiem - prezentacja XXIII Promocji KSAPZarządzanie ryzykiem - prezentacja XXIII Promocji KSAP
Zarządzanie ryzykiem - prezentacja XXIII Promocji KSAP
 
A06 Budzet I Harmonogram w projekcie
A06 Budzet I Harmonogram w projekcieA06 Budzet I Harmonogram w projekcie
A06 Budzet I Harmonogram w projekcie
 
Technik.logistyk 342[04] z3.03_u
Technik.logistyk 342[04] z3.03_uTechnik.logistyk 342[04] z3.03_u
Technik.logistyk 342[04] z3.03_u
 
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
 
Cz.4 uczenie się i style działania a motywacja
Cz.4 uczenie się i style działania a motywacjaCz.4 uczenie się i style działania a motywacja
Cz.4 uczenie się i style działania a motywacja
 
K2 TEXAR 5W-40 BENZIN/DIESEL/LPG - syntetyczny olej silnikowy w technologii N...
K2 TEXAR 5W-40 BENZIN/DIESEL/LPG - syntetyczny olej silnikowy w technologii N...K2 TEXAR 5W-40 BENZIN/DIESEL/LPG - syntetyczny olej silnikowy w technologii N...
K2 TEXAR 5W-40 BENZIN/DIESEL/LPG - syntetyczny olej silnikowy w technologii N...
 
Krzysztof Moskwa - Podstawy metod zwinnych: jak to działa? Story points, czyl...
Krzysztof Moskwa - Podstawy metod zwinnych: jak to działa? Story points, czyl...Krzysztof Moskwa - Podstawy metod zwinnych: jak to działa? Story points, czyl...
Krzysztof Moskwa - Podstawy metod zwinnych: jak to działa? Story points, czyl...
 
Marek Więcek - Stakeholder Management, Komunikacja z ludźmi, którzy mogą zniw...
Marek Więcek - Stakeholder Management, Komunikacja z ludźmi, którzy mogą zniw...Marek Więcek - Stakeholder Management, Komunikacja z ludźmi, którzy mogą zniw...
Marek Więcek - Stakeholder Management, Komunikacja z ludźmi, którzy mogą zniw...
 
Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"
Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"
Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"
 
Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!
Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!
Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!
 
Metodologia badań
Metodologia badańMetodologia badań
Metodologia badań
 
Scrum w 59 minut
Scrum w 59 minutScrum w 59 minut
Scrum w 59 minut
 
semiologia w_teorii_komunikacji
semiologia w_teorii_komunikacjisemiologia w_teorii_komunikacji
semiologia w_teorii_komunikacji
 

Similar to Zarządzanie Ryzykiem w projektach

Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiIbr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiMichał Wojewoda
 
PRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project InitiationPRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project InitiationMichał Orman
 
Zarzadzanie projektami Pawel O.
Zarzadzanie projektami Pawel O.Zarzadzanie projektami Pawel O.
Zarzadzanie projektami Pawel O.AgaJ
 
Prioretyzacja projektów B+R - Korzyści z podejścia procesowego i digitalizacji
Prioretyzacja projektów B+R - Korzyści z podejścia procesowego i digitalizacjiPrioretyzacja projektów B+R - Korzyści z podejścia procesowego i digitalizacji
Prioretyzacja projektów B+R - Korzyści z podejścia procesowego i digitalizacjiQvistorp1
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiJanusz Pieklik
 
Jakość utracona v13
Jakość utracona v13Jakość utracona v13
Jakość utracona v13magda3695
 
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015GoTechnologies sp. z o.o.
 
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)Technoinkubator
 
Metodologia produkty i rezultaty poza ramami wykonania ost sledz zmiany
Metodologia produkty i rezultaty poza ramami wykonania ost sledz zmianyMetodologia produkty i rezultaty poza ramami wykonania ost sledz zmiany
Metodologia produkty i rezultaty poza ramami wykonania ost sledz zmianyFundacja "Merkury"
 
Prezentacja Pcm 1
Prezentacja Pcm 1Prezentacja Pcm 1
Prezentacja Pcm 1gueste09ba6
 
Analiza potencjalnych odpowiedzi biznesu na pandemię wirusa COVID-19
Analiza potencjalnych odpowiedzi biznesu na pandemię wirusa COVID-19 Analiza potencjalnych odpowiedzi biznesu na pandemię wirusa COVID-19
Analiza potencjalnych odpowiedzi biznesu na pandemię wirusa COVID-19 PwC Polska
 
IiMetodologia projektowa
IiMetodologia projektowaIiMetodologia projektowa
IiMetodologia projektowarobertkonieczny
 
Wstęp do Zarządzania Projektami
Wstęp do Zarządzania ProjektamiWstęp do Zarządzania Projektami
Wstęp do Zarządzania ProjektamiKrzysztof Skubis
 
Zarządzenie ryzykiem - podręcznik XXIII Promocji KSAP
Zarządzenie ryzykiem - podręcznik XXIII Promocji KSAPZarządzenie ryzykiem - podręcznik XXIII Promocji KSAP
Zarządzenie ryzykiem - podręcznik XXIII Promocji KSAPPaweł Pietrzak
 
Tajemna sztuka szacowania projektów wg Steve’a McConnella
Tajemna sztuka szacowania projektów wg Steve’a McConnellaTajemna sztuka szacowania projektów wg Steve’a McConnella
Tajemna sztuka szacowania projektów wg Steve’a McConnellaKrzysztof Konwisarz
 
Praktyczne metody realizacji Projektów
Praktyczne metody realizacji ProjektówPraktyczne metody realizacji Projektów
Praktyczne metody realizacji ProjektówASAP24
 
9. Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem
9. Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem9. Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem
9. Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiemToTCOOPiTech
 
Metodyki W Projektach Marketingowych
Metodyki W Projektach MarketingowychMetodyki W Projektach Marketingowych
Metodyki W Projektach MarketingowychSymetria
 

Similar to Zarządzanie Ryzykiem w projektach (20)

Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiIbr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
 
PRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project InitiationPRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project Initiation
 
Zarzadzanie projektami Pawel O.
Zarzadzanie projektami Pawel O.Zarzadzanie projektami Pawel O.
Zarzadzanie projektami Pawel O.
 
Prioretyzacja projektów B+R - Korzyści z podejścia procesowego i digitalizacji
Prioretyzacja projektów B+R - Korzyści z podejścia procesowego i digitalizacjiPrioretyzacja projektów B+R - Korzyści z podejścia procesowego i digitalizacji
Prioretyzacja projektów B+R - Korzyści z podejścia procesowego i digitalizacji
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
 
Jakość utracona v13
Jakość utracona v13Jakość utracona v13
Jakość utracona v13
 
Skuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwie
Skuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwieSkuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwie
Skuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwie
 
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
Skuteczne Zarządzanie Projektami Internetowymi 2015
 
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
Metodyka zarządzania projektami europejskimi (PCM)
 
Metodologia produkty i rezultaty poza ramami wykonania ost sledz zmiany
Metodologia produkty i rezultaty poza ramami wykonania ost sledz zmianyMetodologia produkty i rezultaty poza ramami wykonania ost sledz zmiany
Metodologia produkty i rezultaty poza ramami wykonania ost sledz zmiany
 
Prezentacja Pcm 1
Prezentacja Pcm 1Prezentacja Pcm 1
Prezentacja Pcm 1
 
Analiza potencjalnych odpowiedzi biznesu na pandemię wirusa COVID-19
Analiza potencjalnych odpowiedzi biznesu na pandemię wirusa COVID-19 Analiza potencjalnych odpowiedzi biznesu na pandemię wirusa COVID-19
Analiza potencjalnych odpowiedzi biznesu na pandemię wirusa COVID-19
 
IiMetodologia projektowa
IiMetodologia projektowaIiMetodologia projektowa
IiMetodologia projektowa
 
Wstęp do Zarządzania Projektami
Wstęp do Zarządzania ProjektamiWstęp do Zarządzania Projektami
Wstęp do Zarządzania Projektami
 
Zarządzenie ryzykiem - podręcznik XXIII Promocji KSAP
Zarządzenie ryzykiem - podręcznik XXIII Promocji KSAPZarządzenie ryzykiem - podręcznik XXIII Promocji KSAP
Zarządzenie ryzykiem - podręcznik XXIII Promocji KSAP
 
Tajemna sztuka szacowania projektów wg Steve’a McConnella
Tajemna sztuka szacowania projektów wg Steve’a McConnellaTajemna sztuka szacowania projektów wg Steve’a McConnella
Tajemna sztuka szacowania projektów wg Steve’a McConnella
 
Praktyczne metody realizacji Projektów
Praktyczne metody realizacji ProjektówPraktyczne metody realizacji Projektów
Praktyczne metody realizacji Projektów
 
9. Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem
9. Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem9. Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem
9. Moduł IX – Strategiczne zarządzanie ryzykiem
 
3 biznesplan
3 biznesplan3 biznesplan
3 biznesplan
 
Metodyki W Projektach Marketingowych
Metodyki W Projektach MarketingowychMetodyki W Projektach Marketingowych
Metodyki W Projektach Marketingowych
 

Zarządzanie Ryzykiem w projektach

  • 2. „ W życiu pewne jest tylko to, że umrzemy i że musimy płacić podatki” Beniamin Franklin
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Trójkąt parametrów projektu = produkty projektu, o określonej jakości (funkcjonalności, charakterystyce technicznej) Zakres Koszt Czas Projekt
  • 13. Parametry współczesnych projektów Niesprecyzowane wymagania utrudniają określenie zakresu, a nieznany sposób realizacji (rozwiązanie) prowadzi do częstych zmian pozostałych parametrów. ZAKRES KOSZT CZAS
  • 14.
  • 15.
  • 18. Cykl życia projektu / produktu wg metodyki PRINCE2™ Koncepcja Stud ium wykonalności Uruchomienie projektu Specyfikacja Projekt techniczny Wykonanie Test y Przekazanie Oszacowanie wartości Eksploatacja Likwidacja Czas życia produktu Cykl życia projektu
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 24.
  • 25. Analiza portfela projektów Rozmiar symbolu odzwierciedla skalę projektu (budżet, zaangażowanie i jakość zasobów) Wynik: selekcja i priorytetyzacja projektów. Wartość biznesowa Ryzyko
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 46. Mapa ryzyka Prawdo-podobieństwo Ocena ryzyka = Prawdopodobieństwo x Skutki wystąpienia 0,9 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72 0,7 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56 0,5 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40 0,3 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24 0,1 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08 0,05 0,10 0,20 0,40 0,80 Skutki dla celów projektu (na przykład: kosztów, terminów lub zakresu)
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53. Analiza scenariuszy – tabela zysków Opłacalność decyzji Biura: (rezerwacja odpowiedniej ilości noclegów) Popyt Decyzja 0 100 200 300 0 0 0 0 0 100 -5 000 10 000 10 000 10 000 200 -10 000 5 000 20 000 20 000 300 -15 000 0 15 000 30 000
  • 54. Spodziewane wartości zysku: Z0 = 0 x 0.1 + 0 x 0.3 + 0 x 0.4 + 0 x 0.2 = 0 Z1 = -5000 x 0.1 + 10000 x 0.3 + 10000 x 0.4 + 10000 x 0.2 = 8500 Z2 = -10000 x 0.1 + 500 0 x 0.3 + 20000 x 0.4 + 20000 x 0.2 = 12500 Z3 = -15000 x 0.1 + 0 x 0.3 + 15000 x 0.4 + 30000 x 0.2 = 10500 Analiza scenariuszy – rozwiązanie
  • 55. Drzewo decyzyjne dla dwóch wariantów sposobu realizacji
  • 56. Spodziewane warto ś ci zysku: WO [profesjonalny dostawca] = 150 000 x 0.8 + (-50 000) x 0.2 = 110 000 WO [prowizoryczne rozw.] = 270 000 x 0.4 + (-30 000) x 0.6 = 90 000 Drzewo decyzyjne – wyniki
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.

Editor's Notes

  1. Definicja – suma, jaką inwestor jest gotowy zapłacić za realizację projektu (margines swobody inwestora, poza który nie powinien inwestować Etap realizacji i eksploatacji projektu NPV >0 stopa rentowności >stopy granicznej -projekt opłacalny. Skrajny przypadek =0
  2. 21.739 + 18.904+16438 /25000 = 2,28 21739+18904/25000 = 1.62 Dążenie do max.wskażnika – skupienie uwagi na bieżącej działalności pozostawiając poza zasiegiem efektywność dlugookresową.